当前，数智化浪潮正以前所未有的深度重塑产业格局，企业数智化进入“比落地、拼成效”的新阶段。相比单点尝试，如何基于真实业务场景持续放大AI价值，正在成为推进企业智能化的关键分水岭。

12月18日，“云端进化 智启未来”华为云数智领航会第四期在成都圆满收官。本次活动汇聚制造、汽车、消费、软件等多领域数智领航者，围绕AI如何从技术应用走向业务变革展开深入交流，通过真实场景与实践案例，探讨智能化规模落地的可行路径，为千行万业提供实战指引。

华为质量与流程IT总裁助理、公司质量部部长周智勇在致辞中指出，未来二十年将是中国产业在全球格局中系统性崛起的关键阶段，数字化与智能化正是这一历史进程的关键力量。基于自身实践经验和长期技术探索，华为正通过顶层设计引领、速赢场景突破与平台能力构建协同推进，助力更多企业跨越探索期，迈向稳定运行、持续释放价值的智能化新阶段。周智勇表示，华为期待与更多产业伙伴一道，共同推动中国产业升级与高质量发展，迎接伟大的变革时代。

华为质量与流程IT总裁助理、公司质量部部长 周智勇

路径破局：“小切口，大纵深”的AI落地方法论

当前，企业普遍面临“表演式AI”的困境——技术演示看似亮眼，却始终难以转化为真实商业价值。在这种背景下，华为云AI变革专家以“小切口、大纵深”为核心，分享了企业AI落地可行的系统路径。他指出，企业AI成功的关键在于选择高价值业务场景精准切入，通过设计AI Agent与企业业务流之间的融合体验与增长飞轮，规划建设并治理企业知识湖，组建专业的AI持续运营团队，并依托体系化的AI Agent平台、评测、模型、安全等工程能力和最佳实践方法，实现从局部试点到纵深拓展的系统化价值创造。这一方法论已在营销、客服、研发、基础设施运营等多个业务场景中得到验证，不仅有效破解了AI“只演不落”的难题，也为后续规模化推广奠定了坚实基础。

华为云AI变革专家

行业深耕：AI赋能千行万业，驱动数智化全面升级

随着智能化进程进入深水区，AI价值已不局限于效率提升，而是驱动从生产制造到企业服务的全价值链重构。

在高端制造领域，阿维塔流程IT部高级经理胡雄全面阐释了阿维塔以“三个统一、五个转变”为核心的AI数智化建设蓝图。通过统一规划核心突破、统一平台智能中枢、统一标准全面赋能的“三个统一”，阿维塔正在加速实现核心业务流程重塑、数据价值挖掘与企业级 AI 平台搭建。胡雄表示，AI不仅是一场技术的革新，更是针对企业运营模式、文化价值的系统性升级，阿维塔期待与华为云深化合作，共同推动汽车行业的数智化创新。

阿维塔流程IT部高级经理 胡雄

海尔智家IT平台部部长杨国龙则从另一维度揭示了领军企业的AI探索。他指出，构建一个打破系统与数据孤岛的统一数字平台，是企业释放AI价值的重要前提。海尔智家通过将全域业务应用深度集成至统一平台的实践，为构建真正可用的企业级Agent奠定了坚实基础。接下来，海尔智家还将探索建设“端到端AI交付平台”，推动企业从“使用AI工具”向“构建AI原生业务模式”的深刻转变。

海尔智家IT平台部部长 杨国龙

在消费品行业，数字化与智能化同样正在成为穿越周期、驱动增长的“新质生产力”。舍得酒业股份有限公司数字化管理中心执行总经理黄鹏表示，在与华为云的合作中，舍得构建了销售助手及数字人“舍小曼”，赋能一线销售培训，并提升消费者服务体验。黄鹏强调，AI正在成为企业日常经营与管理的核心助力，未来舍得将在现有基础上翻倍投入，推动AI应用落地。

舍得酒业股份有限公司 数字化管理中心执行总经理 黄鹏

生态共创：AI重塑企业服务与数据价值链

企业数智化的浪潮不仅驱动着内部流程变革，更催生了外部服务模式与数据价值形态的创新。生态伙伴正与华为云携手，探索AI如何重构数字服务的全新价值链路。

当前，全球IT技术创新已全面进入以AI为中心的时代。用友网络副总裁余恕奇表示，企业数智化正从“技术工具应用”迈入“组织基因重构”的深水区，用友BIP超级版 On 华为云联合解决方案，以“用友业务场景+华为云算力底座”为协同逻辑，构建全栈云一体化服务体系，通过将AI原生一体化能力与行业最佳实践融合，形成覆盖财务、人力、供应链、制造等十大领域的场景化解决方案，助力企业在复杂市场环境中快速响应、持续创新。

用友网络副总裁 余恕奇

交易管理领域，百望股份CTO王志伟同样指出，企业交易管理正迎来以数据和AI为核心的深度变革。百望股份依托自身海量发票与财税数据，联合华为云提供的昇腾云算力与能力底座，聚焦交易管理、经营决策、金融等业务打造了三大智能体，并在零售、物流、汽车等行业形成深度结合的场景方案，支持企业进行税务合规与风险探查，帮助企业提升经营决策效率和交易管理能力。

百望CTO王志伟

战略指引：构建“数智飞轮”，以确定性工程跨越AI转型深水区

在多行业、多场景的实践交流中，本次华为云数智领航会逐步指向了一个清晰共识：企业AI转型的挑战，不止于技术本身，更在于如何以工程化方式，将AI能力转化为可持续的业务价值。对此，华为算力平台先遣队大模型及工具链军团总裁张东生，进一步给出了体系化的作战地图。他指出，企业唯有以确定性的架构与方法应对，才能将焦虑转化为行动力。智能化的核心在于构建可闭环的“数智飞轮”，形成加速演进的正向循环。为此，企业需践行顶层设计绘制蓝图、速赢场景快速验证、平台能力系统构建的“三步走”范式，同时培育数据、知识、Agent、模型四大工程能力，以及运营、治理两大支撑能力。张东生强调，AI时代需要“双向奔赴的All IN合作”，华为云愿以全栈能力与转型经验，携手产业伙伴共同驱动数智飞轮，实现智能化跃迁。

华为算力平台先遣队大模型及工具链军团总裁 张东生

从数智机遇的战略共识，到技术工程的落地实践，华为云数智领航会以四期连续探讨，系统呈现了企业智能化从认知破局到价值深耕的演进路径。展望未来，企业数智化仍是一场长期而持续的系统工程。华为云将继续携手客户伙伴，持续推动智能技术与核心业务场景的深度融合，助力千行万业在智能时代稳步前行。